中国经济周刊-经济网讯 去年以来，陕西省陇县持续加强组织部门自身建设，探索推行“三单三函”预警工作机制，以清单化管理方式，不断激发组工干部干事活力，切实提升组织工作效能。
该县以中省市组织部长会议精神和年度重点工作任务、创新项目等为要点，及时梳理全年组织工作重点任务，分解出组织部门所涉及的各项目标任务，统一分配至各组室办理，根据工作任务的性质、进度和时限要求等，建立提醒函、督办函、通报函三个台账，以高质量完成目标任务为目的，对各项工作实行分类管理、精准提醒督办。对于工作进展顺利、已办结并趋向于常态化的重点任务、中心工作，进行“绿色”提醒标注，持续跟踪办理；对于工作进度较慢，距离办结时限紧张的给予“黄色”督办预警，责任组室在收到预警当日需向部办公室反馈办理进度，并承诺完成时限、明确具体责任；当“黄色”督办预警事项在规定时限内仍未完成或办理结果达不到标准要求时，给予“红色”通报警告，由部办公室及时督促责任组室查找原因、及时办结，长期超时未办结的由部领导对组室负责人及相关人员进行约谈。
预警督办结果与干部个人年终考核挂钩，对年度工作进展缓慢，连续受到“红色”通报警告或被上级主管部门通报批评的组室负责人，取消年度评优评先资格，并结合实际调整工作岗位。（郑伟）
一审：孙晓萌 二审：周瑞峰 三审：周琦
